Voith setzt auf langfristige Beschäftigungsverhältnisse. Manche unserer Mitarbeiter arbeiten ihr ganzes Berufsleben – von der Ausbildung bis zur Pensionierung – bei uns. Sie gewinnen während der Zeit Erfahrung und vielfältige Kompetenzen. Erfahrung und Kompetenzen, die wir in unserem Unternehmen brauchen und die wir halten wollen.

Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels steht Voith vor der Herausforderung, seinen Mitarbeitern bei entsprechender Leistung einen attraktiven Arbeitsplatz anzubieten, der sich flexibel ihrer jeweiligen Lebenssituation anpasst. Dafür setzen wir verschiedene, konzernweit geltende Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf um, zum Beispiel in den Bereichen Gesundheitsmanagement, Personalentwicklung und Weiterbildung. Die Maßnahmen wie Recruiting und Gesundheitsmanagement werden entsprechend den Anforderungen in den einzelnen Regionen und der jeweiligen Alterstruktur modifiziert.

Rechtzeitig auf den demografischen Wandel reagieren

Voith ist mit seinen 356 Gesellschaften in 50 Ländern auf allen Kontinenten vertreten. An den verschiedenen Standorten sind die Auswirkungen des demografischen Wandels unterschiedlich stark ausgeprägt. Voith reagiert darauf mit länderspezifisch angepassten Programmen und Initiativen.

Voith ist ein international agierendes Unternehmen in Familienbesitz. Wir vereinen Menschen unterschiedlicher Kulturen unter unserem Dach. Es ist unser Anspruch in den Regionen, in denen wir tätig sind, als einheimisches Unternehmen mit deutschen Wurzeln wahrgenommen zu werden. Kulturelle Vielfalt und ein ausgewogenes Verhältnis von Jung und Alt sowie Männern und Frauen bilden das Fundament für die Kreativität und das Wachstum unseres Unternehmens.

Unsere Fähigkeit, mit den variierenden Anforderungen, die durch die unterschiedlichen Kulturen an Voith gestellt werden, umzugehen, ist ein wesentlicher Faktor für unseren wirtschaftlichen Erfolg. Ein Beispiel: Um in Wachstumsmärkten wie China und Indien unser Potenzial voll zu nutzen, benötigen wir verstärkt lokale Produkte, also maßgeschneiderte Lösungen für die lokalen Besonderheiten und spezifischen Anforderungen in den jeweiligen Ländern. Solche Produkte können wir nur mit lokalen Mitarbeitern und einem lokalen Management vor Ort entwickeln und produzieren.

Unterschiedliche Kulturen, Generationen und Geschlechter, das heißt auch unterschiedliche Perspektiven, Sichtweisen, Erfahrungen und Lebenszusammenhänge. Diesen Mix wollen wir zukünftig gezielter fördern.

Die Vielfalt unserer Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen verstehen wir als Vorteil im internationalen Wettbewerb. Gleichzeitig tragen wir die Verantwortung dafür, dass unsere Mitarbeiter ihre Individualität und ihre Kultur offen leben können, ohne Diskriminierungen oder Nachteile befürchten zu müssen.

Voith fühlt sich seinen Mitarbeitern verpflichtet. Deshalb ist es uns wichtig, Arbeitsplätze und Prozesse zu schaffen, die sicher sind und nicht krank machen.

Durch Arbeitsschutz- und Sicherheitsmaßnahmen senken wir die Unfallquote; durch präventive Gesundheitsförderung erhalten und erhöhen wir die Gesundheit und Leistungsfähigkeit unserer Angestellten. Angesichts des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels ist dies für uns wesentlich. Zudem reduzieren wir damit Ausfalltage und erhöhen die Produktivität unserer Mitarbeiter.

Die Rückmeldung unserer Kunden über die Zufriedenheit mit unseren Produkten und Dienstleistungen ist für uns Ansporn und Motivation. Es ist unser Anspruch, die Erwartungen unserer Kunden weiterhin so gut wie möglich zu erfüllen. Dazu ist es wichtig, dass sich unsere Mitarbeiter die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen erhalten und ihr Wissen ständig auf den neuesten Stand bringen. Um dies zu unterstützen, bietet Voith ein breites Programm von internen und externen Fortbildungen für seine Mitarbeiter an.

Darüber hinaus erachten wir das Erfahrungslernen, also das eigenständige Umsetzen und die Weitergabe von Erfahrungen und Know-how von erfahrenen Leistungsträgern an Neueinsteiger, als einen wichtigen Teil des Lernens. Hier treffen sich auf eine positive Art und Weise die Bedürfnisse von Mitarbeitern und Voith: Die Mitarbeiter wollen sich fundierte und breite berufliche Kompetenzen über Jahre hinweg aufbauen, Voith wiederum benötigt kompetente und erfahrene Mitarbeiter für die Entwicklung unserer Produkte und die Abwicklung unserer Dienstleistungen. Daraus entstehen in der Regel langfristige Arbeitsverhältnisse.

Als fairer Arbeitgeber mit einem hohen Leistungsanspruch erwarten wir, dass unsere Mitarbeiter neben einer guten Basisqualifikation die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen mitbringen und die fachlichen, sozialen und interkulturellen Kompetenzen auf- und ausbauen, die sie für die jeweilige berufliche Tätigkeit benötigen. Dies unterstützen wir durch verschiedene On- und Off-the-Job-Personalentwicklungsmaßnahmen.

R. Krishna Kumar kam 1996 als Konstruktionsingenieur zu Voith und ist heute Vice President von Fabric and Roll Systems India in Faridabad. Nach seinem Eintritt und einem Anfangstraining in Heidenheim hatte er verschiedene Führungspositionen inne. Seit Beginn des Jahres 2012 nimmt er an den Seminaren der Voith Academy teil. Das Programm der Academy wurde speziell für das Topmanage von Voith entwickelt.

1. Was ist einzigartig an der Voith-Unternehmenskultur?
Das Besondere ist die Werteorientierung im Management. Voith überträgt Führungsverantwortung an professionelle Manager, die unternehmerische Entscheidungen innerhalb des werteorientierten Rahmens treffen können. Dies ist sowohl eine enorme Verantwortung als auch eine Herausforderung, die Manager motiviert, Führungspositionen auszufüllen anstatt einfach einem autoritären Führungsstil zu folgen.

2. Haben Sie von den Angeboten der Voith Academy profitiert?
Alle vier Module tragen dazu bei, dass wir unsere Führungsaufgaben bestmöglich wahrnehmen können. Als besonders hilfreich für die Entscheidungsfindung im beruflichen Alltag habe ich das Modul Voith Fundamentals erlebt. Die Tatsache, dass die Seminare der Academy von Mitgliedern der Konzerngeschäftsführung persönlich abgehalten werden, verleiht den Veranstaltungen zusätzliche Bedeutung.

3. Wie ist der persönliche Kontakt zwischen den Teilnehmern?
Durch die Voith Academy habe ich die Möglichkeit  erhalten, mit Führungskräften in aller Welt zusammenzuarbeiten, mit denen ich sonst nicht in Kontakt gekommen wäre. Die Trainings bieten viele Ansatzpunkte, mit anderen Teilnehmern wie auch mit Mitgliedern der Konzerngeschäftsführung zu kooperieren. Mit einigen der Teilnehmer bin ich inzwischen befreundet, soweit das unsere Terminkalender zulassen, verabreden wir uns immer mal wieder zu einem Erfahrungsaustausch.